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Message from the Chairman

董事长致辞

惠宏医疗管理集团董事长致辞:

中国改革开放从1978到现在38年,人们对工业化革命和市场经济等名词理解更深入。谈到工业化,自然会想到现代化;谈到市场经济,大家自然会想到与之对应的计划经济。现在如果有人让我们回到计划经济年代,估计所有人都会反对。改革开放38年,中国经济高速发展,社会出现多层次多格局的复杂生态。在医疗健康产业领域,医院作为其中最重要的环节还处在市场化程度非常低的状态, 这也意味着医院领域的现代化程度也不高。

惠宏医疗管理集团全体同仁,以推动中国医院管理现代化和提高健康产业链相关机构组织能力为使命。希望经过通过人力资本增值促进医疗健康产业领域的转型和升级,实现在管理与服务方面与发达国家站在同一水平,让中国百姓和广大医务工作者都能从中受益。 惠宏团队成员从肩负这份使命与责任至今已探索了近10年。我们始终坚持自己的梦想,相信经过几代人的努力梦想一定可以变成现实。

作为公司创始人,我非常感谢台湾知名医院管理专家傅天明教授接受邀请成为公司创始合伙人,担任集团的首席顾问兼副董事长。

台湾医疗体制改革为大陆医疗体系改革提供了很好的参照,其中台湾长庚医院是社会办医在台湾的医疗服务领域地位和格局改变的分水岭,使得最终台湾的公立医院和民营医院床位数的比例从7:3变成3:7,让更多的百姓得到良好的救治与服务。傅天明教授在台湾长庚等医院管理领域的26年经验,加上在大陆医院领域11年咨询辅 导经验,一定可以让中国大陆的医院院长和团队成员减少探索成本,在结合大陆医院社会与人文环境的基础上,找到适合医院发展特别是新医院建设的捷径。

作为中国医院协会人力资源管理专委会第一、二届常委,作为一名临床医学专业毕业生,我个人对中国医院人力资源管理格局改变有更多的期待。科学技术是第一生产力早在上世纪80-90年代起就深入人心,科学技术的产生离不开各层次的科技工作者。在医疗领域,医学技术的发展更是离不开高素质的人员。医院是个知识密集型的组织,需要更多的“专业人力资源管理工作者”开发“医院的人力资源“实现”医院人力资本增值”,需要出现专业的专职人力资源副院长来协助医院院长吸引、发展、 培养和保留学科带头人及其梯队成员,需要更多有医学背景的成员投入到医院管理者的队伍中去。在医改的大环境下,更是呼吁中国医院职业化的医院院长阶层的出现, 以实现该领域的真正“产业增值”。

惠宏医疗管理集团汇聚了台湾医院、大陆医院、外资企业、知名咨询集团和投资界的各路精英,相信通过“咨询+培训+辅导+IT+资本”的综合解决方案,我们可以让更多的 医院、更多的医务工作者,最终让更多的患者和健康人因为我们而受益!

长风破浪会有时,直挂云帆济沧海!

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                                                                                                                                        惠宏医疗管理集团 董事长:image.pngimage.png


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