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2020年湖北省医院大会隆重举行,医院运营与绩效管理分论坛引爆全场

2020 11 09

 116日至7日,2020年湖北省医院大会在武汉东湖国际会议中心隆重召开。来自湖北全省各地800名医院管理者出席现场会议,超过一万名医院管理者及医务人员在线收听并观看了会议。本次大会由湖北省医院协会主办,华中科技大学附属同济医院、协和医院、武汉大学人民医院、武汉大学中南医院、华中科技大学医药卫生管理学院以及惠宏医疗管理研究中心协办。

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本次湖北医院大会设主会场和8个分会场,围绕重大突发公共卫生事件应急管理、疾病预防与医疗深度融合、“平战结合”医院建设、医疗服务持续改进、DRG付费改革与医院绩效管理、后疫情时代的医院人力资源开发、新常态下精益运营与绩效提升、抗击新冠感染人在行动、疫情防控下的医疗质量与安全管理、后疫情时期医院药学的发展方向、科学防控践行使命、后疫情时代互联网医疗的新机遇等诸多热点、重点内容开展交流与研讨。其中由武汉大学中南医院承办的主题为新常态下精益运营与绩效提升------“医院运营与绩效管理”分论坛引爆全场。

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“医院运营与绩效管理”分论坛由湖北省医院协会胡仁崇秘书长致辞,在向湖北最美医者致敬,感恩全国各省市白衣为甲的英雄们的同时,胡秘书长希望大家总结交流“后疫情时代”常态化防控工作经验,进一步探讨实现医院高质量创新发展的路径。

胡秘书长在分论坛上宣布:将原“湖北省医院协会医院绩效管理专业委员会”更名为“湖北省医院协会医院运营管理专业委员会”。旨在提升“后疫情时代”医院的精益化管理,用高质量的绩效与运营促成各级医院的发展与变革。

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分论坛演讲嘉宾广州艾力彼医院管理研究中心主任/创始人庄一强先生发表了《现代化医院评价与竞争力》的精彩演讲。针对医疗质量与患者安全评价/医疗信息化、智慧化评价/医院信用评价/医院排名评价等如何促成提高医院的竞争力,庄主任强调了医疗信息化与智慧化对医院运营与精细化管理起到了重要作用,并预测未来医院的信用评价也将纳入医保考评。演讲给与会医院管理者提供了大量的信息参考。

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 接着,由广东现代医院管理研究所名誉所长,惠宏医疗管理集团首席专家傅天明教授作了《以精细化思维助力医院运营管理》的主题分享。傅教授从医院运营管理的内涵,医院精益管理的目标与原则,延伸到DRG支付制度改革,临床路径的功能与内涵,指出了实施标准化管理的几大关键。接着又讲述了医院的精益成本核算管理,最后提升至价值医疗与整合管理的内涵。医院管理不是一成不变的,需要结合外部环境,政策制度的改变,适时而变。

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东道主单位武汉大学中南医院蔡林副院长为大家分享了《后疫情时代医院运营变革与应对》的演讲。

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蔡副院长指出了近年来深化医改的多项重点工作,并阐述了医院面临的内部压力,从粗放型管理向精细化管理的转变这是必然的结果。蔡副院长生动分享了中南医院“1+3”收治模式以及在疫情期间接管雷神山医院管理大部制组织架构模式。精细化管理助力雷神山67天战役成功,将永远被历史铭记!

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武汉市中心医院总会计师冯革奇分享了《DRGs背景下的医院成本管控》的主题。疫情变局下医院遭遇寒冬负重前行,职工收入下滑,对各级人才吸引力下降,医院的成本控制对于医院而言显得至关重要。冯总分享了医院成本控制的五大方法,从预算控制到全员全过程控制,并分享了医院DRG病种成本核算工作情况,从明确医院DRG病组成本管控目标到做好病种成本核算工作。

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华中科技大学同济医学院附属同济医院经管办肖万超主任做了《变革下的医院绩效思维与能力提升》的主题演讲。肖主任从医院运营面临的变局与挑战,国际国内经济形势,薄利时代的来临,DRG支付给医院带来的挑战,新冠肺炎疫情对医院的影响进行了分析,以问题为导向,坚持绩效基本理念从战略层面与执行层面提出应对方向与措施。

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武汉大学中南医院运营管理部张丽华部长做了压轴演讲------《国考背景下的医院精细化运营管理》。张部长介绍了武汉大学中南医院如何搭建运营管理体系,如何开启精细化管理转型。“后疫情时代”如何加快推进医院复工复产,优化运营分析报表,合理配置床位资源,提高运营效率。运营管理助理信息枢纽角色起到了信息双向传达的作用。以绩效为导向,强化医院内部管理。做好医院内流程优化,全面提升运行效率。

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分论坛最后的环节,由武汉大学医院管理研究所副所长,知名的医院战略与人力资源管理专家余庆松教授主持圆桌互动讨论《国考给公立医院运营管理带来的机遇与挑战》。

孝感市中心医院总会计师李琼,天门市第一人民医院总会计师金勇,十堰市太和医院运营管理部主任裴之俊,湖北省中医院财务处处长尹熙作为分享嘉宾进行了互动分享,赢得了阵阵掌声。最后傅天明教授对精细化运营管理中的实施要点作了精辟总结。直到天色渐晚,与会者才依依不舍离开了分会场。

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