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芜湖县总医院全面绩效管理咨询项目顺利启动

发布时间:2020-07-01

2020年6月28日下午,在安徽芜湖县总医院六楼会议室举行了全面绩效管理咨询项目见面交流会。惠宏医疗管理集团董事长,知名医院人力资源管理专家余庆松教授向芜湖县总医院领导与职能科室中层管理干部,系统介绍了医院战略发展规划与绩效管理咨询项目的背景、目标和意义;绩效项目韩勇总监介绍了医院绩效管理咨询项目的咨询框架和主要内容。交流中双方频频互动,气氛热烈融洽。交流会后惠宏医疗管理集团向医院赠送了《医院永续经营》《潮涌佛一》等惠宏医疗管理研究中心出品的医院管理书籍。

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医院的发展需要持续的动力、科学的管理和适时的改革。为进一步健全激励机制,体现公立医院公益性,促进芜湖县总院健康可持续发展,下午6点30分,在芜湖县县政府500人大礼堂召开了《芜湖县总医院全面绩效管理咨询项目启动大会》。芜湖县政府副县长汪铸,县卫健委党组成员、副主任汪齐宝,县总医院党政领导班子及县镇两级院区的全体医务人员约500人共同出席了启动大会。会议由芜湖县总医院段晓萍院长主持,芜湖县总医院刘修桃党委书记在会上作了动员发言,刘书记指出绩效方案改革是芜湖县总医院改革发展的需要,目的是使两个院区得到全面整合,绩效统一;同时绩效改革是调动医务人员工作积极性的重要手段;是实现医院科学管理的关键;是总医院发展的契机。新的绩效方案正式实施后,医院将建立相应的绩效考核系统,以科学的管理工具和方法促进绩效合理化,在控制成本的同时提升员工价值,促进医院和个人的双赢。

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惠宏医疗管理集团董事长,知名医院人力资源管理专家余庆松教授作了《芜湖县总医院发展机遇与全面绩效改革》的主题演讲,余教授从惠宏医疗管理集团的发展延伸到中国医院管理现代化的发展路径,从一些典型医院的管理变革案例论述了绩效改革推动医院发展的力量。余教授在演讲中阐明通过绩效改革一定能够充分调动医务人员的工作积极性,鼓励多劳多得,优劳优得,通过推动绩效改革,提升医院的管理水平,增加医院的技术性,创新性收入,让员工与医院同舟共济。在演讲中余教授频频与在场的听众一起互动,在场的听众也不停拿起手机拍摄精彩的PPT演示图片,踊跃回答余教授的提问。一个多小时精彩的演讲,获得了在场院领导,临床科室人员的好评。大家以热烈的掌声表示致敬。

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随后,惠宏医疗管理集团绩效项目总监韩勇作了医院绩效改革实施方案汇报,韩顾问从医护技人员及职能部门绩效改革的实施要点,理论依据及实施流程方面为大家展开了详细的阐述。并以医院改革总体情况及方向为切入点,分为医护技、职能部分改革思路框架及整个项目实施流程两个模块展开进行分享。他认为,绩效管理系统是以工作量考核为基础,以质量控制为重点,以综合评价为手段的新型医院绩效管理计算考核分配方法。该系统的建立,能使医院在新医改进程中更加合理、公平、有序的发展各项业务,同时打破平均主义,使职工自身价值得到充分体现,增强职工的认同感、价值感、荣誉感、成就感,使员工发现不足,知道改进方向,促进员工职业生涯发展。

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最后芜湖县总医院段晓萍院长做了总结发言,段院长希望大家能够“定军心”“增信心”,要从长远发展角度看待问题,支持绩效改革,求同存异,相互理解,携手共进完成此次改革。希望大家在惠宏医疗管理集团项目调研期间能够充分讨论、交流意见、积极配合。双方一起努力将符合医改大潮的新绩效方案顺利落地。一同将芜湖县总医院建设成为群众信任、社会认可、政府放心,员工幸福和谐发展的现代化管理医院而努力奋斗。

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