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湖北省罗田县人民医院全面绩效管理项目启动会举行

发布时间:2020-07-20

新冠疫情缓解并有效遏制后的湖北黄冈市罗田县,是当年解放战争刘邓大军千里跃进大别山的主战场,也是当今绿色引领的生态县,文化引领的山区县,生态引领的特色县。2020年717日下午,在湖北省罗田县人民医院六楼会议厅举行了隆重的“医院全面绩效管理项目启动会惠宏医疗管理集团董事长,中国医院协会人力资源专委会常委,医院人力资源/战略规划专家余庆松、绩效管理项目副总监徐洋洋、绩效项目经理王兴超与罗田县人民医院院党委书记刘明武,院党委副书记、院长彭建忠,纪委书记龚佑红,副院长陈良新、韩俊流、闫军、刘祥等各位领导班子成员及医院全体员工等 500 多人参加一同出席了启动仪式。

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启动会上,罗田县人民医院院长彭建忠做了动员致辞,院长阐述了新医改背景下,绩效管理改革的重要性与紧迫性,希望在国内知名医院管理咨询公司-------惠宏医疗管理集团的努力与全院医务工作者的配合下,新的绩效改革能够起到“定军心”“增信心”的作用,绩效改革能够增加医务人员的各项合理收入,提升医院的管理水平,增加员工的幸福感,促成医院的可持续发展。希望大家在惠宏医疗管理集团调研期间能够充分讨论、交流意见、积极配合,相互理解,携手共进完成此次改革。

随后惠宏医疗管理集团董事长,知名医院人力资源管理专家余庆松教授作了《罗田县人民医院发展机遇与全面绩效改革》的主题演讲,余教授从惠宏医疗管理集团的发展延伸到中国医院管理现代化的发展路径,从一些典型医院的管理变革案例论述了绩效改革推动医院发展的力量。余教授在演讲中阐明通过绩效改革一定能够充分调动医务人员的工作积极性,鼓励多劳多得,优劳优得,通过推动绩效改革,提升医院的管理水平,增加医院的技术性,创新性收入,让员工与医院同舟共济。在演讲中余教授频频与在场的医护人员互动,在场的人员也不停拿起手机拍摄精彩的PPT演示图片,踊跃回答余教授的提问。一个多小时精彩的演讲,获得了在场院领导,临床科室人员的广泛好评,大家以热烈的掌声表示致敬。

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接着惠宏医疗管理集团绩效项目副总监徐洋洋作了医院绩效改革实施方案汇报,徐洋洋从医护技人员及职能部门绩效改革的实施要点,理论依据及实施流程方面为大家展开了详细的阐述。并以医院改革总体情况及方向为切入点,分为医护技、职能部分改革思路框架及整个项目实施流程两个模块展开进行分享。她认为,绩效管理系统是以工作量考核为基础,以质量控制为重点,以综合评价为手段的新型医院绩效管理计算考核分配方法。该系统的建立,能使医院在新医改进程中更加合理、公平、有序的发展各项业务,同时打破平均主义,使职工自身价值得到充分体现,增强职工的认同感、价值感、荣誉感、成就感,同时也可使员工发现不足,知道改进的方向,促进员工职业生涯发展。

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启动会结束前,余教授代表惠宏医疗管理集团向医院赠送了《医院永续经营》、《潮涌佛一》等惠宏医疗管理研究中心出品的精品医院管理书籍。双方还在项目办公室举行了悬挂院旗与队旗仪式。共同祝愿双方一起精诚合作,圆满完成绩效改革工作。

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我们坚信罗田县人民医院绩效改革一定能取得圆满成功!祝愿罗田县人民医院在未来岁月腾飞发展,步入转型发展的快车道。

 

 

附:罗田县人民医院简介

罗田县人民医院始建于1949年7月,是一所集医疗、教学、科研、预防保健、院前急救、法医司法鉴定为一体的国家二级甲等综合性医院和“二级优秀医院”。是罗田县唯一经上级批准成立的医疗急救中心;是国际“爱婴医院”和卫生部“国际紧急求援中心网络医院”;是武汉城市圈同济联盟医院,是省人民医院、武汉大学中南医院技术协作医院。是全县医疗保险和新型农村合作医疗定点医疗机构。罗田县人民医院占地面积120亩,建筑面积82000平米,编制床位810张,年门诊病人15万余人次、出院病人2万余人次、手术病人4000余例。

医院与省肿瘤医院建立了紧密合作关系,可对肿瘤病人进行放、化疗规范化治疗。心脏及外周介入治疗已成熟开展,脑出血软通道微创手术、微创臭氧+射频治疗椎间盘突出手术项目已全面开展。在糖尿病诊治居领先水平。前列腺窝植皮术”、“透光法指导胃曲张静脉缝扎治疗门静脉高压食管静脉破裂出血”及“输卵管复通术”等科研成果被上级鉴定为“全国领先水平”和“全国先进水平”。

医院先后多次被评为“全省社会治安综合治理先进单位”、“湖北省医院管理年活动先进单位”、“全市先进基层党组织”、“全市文明优质服务先进单位”、“全县党风廉政建设先进单位”、“全县药品质量管理先进单位”。

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