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医/护/技员工RBRVS绩效管理
第二把“手术刀”,是医护技员工RBRVS绩效管理。医院医护技员工长期奋斗在医疗一线,核心医疗员工的奖金应与风险责任难度相挂钩,真正体现医护技人员的价值。要改变既往医院的财务导向,代之以对技术本身的关注,高难度手术尽管风险大,但它能带来极好的品牌效益,理应让开展高精技术的医疗团队得到高回报,这与整体医疗改革的导向是一致的。

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