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投资规划


    新医院建设,往往是依托于一个既往的医院,再由各方投资,共同组建。政府和医院自身出资是常见的,在引入社会资本时,哪几方的资源更适合这家新医院,其实需要规划。

    在投资方的选择方面,需要识别不同资本介入带来的优势与潜在风险,同时要评估各个资本背后的“资本属性和意志”对未来的新医院会有哪些影响?各个资本方之间如何组合才是最佳搭档,才能发挥协同作用,这些都需要专业的投资经验和对医疗行业的深刻理解。

    在投资规划中,对于股权的激励,尤为重要。国家十八届三中全会倡导通过混合所有制的方式,推动资本结构优化,促进股权激励,实现生产力和生产关系的突破。医院既有事业单位特点,又有企业的特点,又不是一般的企业,所以既往有过国有企业改制经营的投资团队,懂医疗发展规划的投资团队,会更好的帮助医院新院建设时,解决上述涉及医院、医生和管理团队核心利益的相关问题。

    惠宏医管与乾晟投资的完美结合,可以帮助医院的专家团队和管理团队,从容面对上述陌生问题,实现多赢。

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