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医院管理模式解构

惠宏融合现代医院管理理念与多年辅助医院管理实践,成功推出医院管理模式解构。通过对“医院模式”的系统研究,主要实现以下几个目标:

短期目标

?        萃取医院成功经验,确保继往开来;

?        分析医院战略态势,做到知己知彼;

?        梳理医院高远目标,明晰发展方向;

?        挖掘医院发展瓶颈,锚定关键举措。

长期目标

?        扩大医院社会影响,营造以医院为核心的医疗大健康产业生态;

?        为中国医院管理现代化提供经典范本和理论支撑;

?        为打造医院管理者高端实训平台做好充分铺垫。

研究框架

惠宏将基于5W1H框架多维度呈现“医院模式”全貌,以确保研究成果的全面性、系统性、实用性。现对六项要素依次解析如下:

?        整体框架(What):解构“医院模式”体系框架,界定所含要素;

?        要素定位(Where):梳理框架内各要素的定位、逻辑和支撑关系;

?        演进次序(When):分析各要素演绎推进的时序关系,把握发展规律;

?        关键角色(Who):回溯“医院模式”形成过程中离不开哪些关键角色;

?        机制原理(Why):透过现象剖析本质,解读“医院模式”的原理与机制;

?        构建方法(How):系统总结可供行业借鉴的“医院模式”构建方法论。


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