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医院人力资源管理

"人力资源管理"的目的
最终目的是:建立以医院发展战略为导向系统性的人力资源管理体系
界定医院目标人才
识别医院人才差距
规划医院人才库
建立支持人才库的系统

"人力资源管理"给医院带来的价值
对于医院领导
有形收获
   *《医院人才配置规则研究结果》
   *各科室的《人才盘点报告》
   *各科室的《人才发展规划》
 无形收获
   *对于医院人才配置依据有了更清晰、准确、全面的认知,心理更有底气;
   *获得全面了解医院各科室人才配置现状合理性的机会;
   *获得各科室未来的人才配置计划,可以有依据的要求科室按照人才配置计划引进或配置相应的人员,满足医院发展目标实现的需要;
   *可以有依据的合理"阻挡"各种不合"人才配置需求"的关系人才进入的请求。


科室主任
有形收获
   *本科室的《人才盘点报告》
   *本科室的《人才配置规划》
 
无形收获
   *获得科室人才盘点与评价的思考方式和范式;
   *通过和第三方管理咨询机构的交流与指导,重新审视科室自身的人才配置;
   *为避免科室因人才断层,导致人才青黄不接,各级专业委员会内影响力急剧下降,全国/省、市内学科排名降低,进而影响医院品牌影响力;
   *避免因科室某年龄段结构性人才扎推,造成争抢职称评定,晋升、学习等机会使得科室内耗,凝聚力不强,严重时甚至影响到科室的正常运转;
   *形成人才磁场,有利于医院招贤纳才,有利于招到一流的人才;
   *获得与医院领导进行科室人才相关的专项意见交流的机会。

 

 

典型客户

 



十二五人力资源战略规划与信息化项目

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