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医院护理管理体系建设与人才培养

惠宏医疗护理事业部致力于从提升护理部内部管理层能力提升出发,通过项目实施、辅导、咨询等不同服务模式,配合护理部主任一起共同提升护理部管理水平,提高护理工作效率与服务质量。

惠宏医疗护理事业部顾问在长期项目中发现,护理部护士长、科护士长晋升后,大多数是效仿既往管理者的经验和方法,再结合自身工作在实践中摸索。虽然有一定效果,但其管理通常缺乏系统性、科学性,且较难被他人借鉴。惠宏医疗研发团队认为护理三级管理团队需要经过系统性服务与辅导,并在实践中修炼,提升其管理胜任能力,最终才可以成长为专业的护理管理工作者。

正如下图所示,只有在管理素质和管理技能提升的基础上,通过具有针对性的项目实施与辅导,才能使管理者达到医院对护理部三级管理团队(护理部主任级-科护士长级-护士长级)的综合要求。



护理部标准化管理项目
N-BMP

课程介绍 

 

课程名称

培训对象

时间

护理持续改进:流程管理

护理部主任、副主任、科护士长、护士长及后备骨干等

1天培训,可根据情况增加2-3天流程辅导(辅导计划另外提供辅导建议书)

护理持续改进:品管圈活动

护理部主任、副主任、科护士长、护士长及后备骨干等

1天培训,可根据情况增加2-3天流程辅导(辅导计划另外提供辅导建议书)

护理部发展规划与目标管理

护理部+科护士长、护士长及后备骨干等

1天培训(6小时培训研讨)


护理部管理提升项目
N-MOP

课程介绍 


赢在中层与管理沟通

科护士长、护士长及后备骨干等

1天培训(6小时培训研讨)

护理管理者如何做好人员管理

科护士长、护士长及后备骨干等

1天培训(6小时培训研讨)

护理管理者如何做好团队管理

护理部+科护士长、护士长及后备骨干等

1天培训(6小时培训研讨)


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2011年核心管理人员培训与辅导项目
2012年标准化管理一期BMP核心管理项目(Basic Management Program)
2013
年标准化管理二期BMP核心管理项目(Basic Management Program

2014年人才队伍建设项目

2011年核心管理人员培训与辅导项目
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2012年标准化管理一期BMP核心管理项目

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2013年标准化管理BMP核心管理项目
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2014人才队伍建设项目

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